Подбор профессионалов для грандиозного успеха Вашего бизнеса!
« НазадНайти руководителя: легко сказать, тяжело сделать 12.03.2019 15:32Не торопитесь размещать вакансию на каждом заборе (и даже маааленьком работном сайте). Скорее всего, это будет просто бесполезно. Хотя, безусловно, подарит Вам много незабываемых минут в компании чУдных (и чуднЫх) кандидатов и за прочтением 20 тонн резюме. А то, что их будет много – это 100%, ведь сегодня каждый второй в душе – потенциальный руководитель.Найти стоящего управленца на работных сайтах равнозначно шансу поймать золотую рыбку в Исети. Круг менеджмента высшего уровня достаточно узок, поэтому грамотные топы не афишируют поиск работы, не размещают резюме в открытом доступе и не рекламируют себя, а присматривают новое место по рекомендациям, через друзей и партнеров и используя другие ресурсы. Основные каналы, куда можно закинуть информацию и где активно поискать топ-менеджера: 1. Профессиональные сообщества, интернет-площадки и издания, вроде E-xecutive, где грамотного человека можно легко вычислить по его публикациям. Много воды и мало практики – вряд ли реально что-то может на деле. А тот, кто делится кейсами и личным опытом, заслуживает внимания в первую очередь. 2. Социальные сети, в первую очередь, FB, Профессионалы, LinkedIn. Не стесняйтесь просить порекомендовать кого-либо или обращайтесь напрямую к тем, кто Вам интересен. Разместите краткую информацию о вакансии в сообществах руководителей и бизнесменов, и ждите результат, который наверняка последует (при условии умения общаться в соцсетях). 3. Просите совета у партнеров, поставщиков, в общем, тех, кто вращается в Вашей сфере. Они наверняка в курсе, на кого стоит обратить внимание, а с кем лучше дела не иметь. 4. Телепрограммы, радиоэфиры, деловые издания: отслеживайте тех, кто там мелькает, и не стесняйтесь вычислять координаты того, кто обратил на себя внимание. Как видите, процесс требует полного погружения, а значит, полной вовлеченности и космических затрат времени. А ведь предстоит еще и оценка. Порой, чтобы провести ее качественно, приходится комбинировать различные методики отбора либо использовать несколько в параллель, даже если Вы детально прорабатывали свой собственный кейс. Отнестись несерьезно значит существенно рисковать дальнейшим развитием компании. В общем, коллеги поймут: тема поистине неисчерпаема. Незаменимым помощником в поисках клада, однозначно, станет кадровое агентство. Почему стоит обратиться за подбором руководителей именно в Технологии Кадровых Решений: Recruitment Agency? 1. Мы не ограничиваемся поиском кандидатов через открытые источники. Да, мы публикуем вакансии на собственных порталах, на популярных работных сайтах и т.д. Но, как показывает практика, откликов на руководящие должности огромное количество, а выбрать не из кого. Именно поэтому мы используем собственную, уникальную базу топ-кандидатов, в которой собраны соискатели, уже прошедшие первичные этапы собеседования. А также активно задействуем рекомендации, социальные сети, профессиональные ресурсы и сообщества. 2. Мы не показываем Вам всех подряд. Еще на этапе подписания договора мы формируем профиль вакансии, где точно обозначены все нюансы и пожелания клиента. Исходя из этого, мы точно знаем, какой кандидат нужен именно Вам. 3. Стоимость наших услуг – это фиксированная сбалансированная сумма. Также для своих клиентов мы предоставляем специальные условия оплаты. Узнать подробнее об условиях расчета Вы можете здесь. 4. Мы уверены в своих кандидатах, именно поэтому предоставляем расширенную гарантию до 7 месяцев. Вы можете спокойно проверить человека в деле. 5. Для оценки руководителей мы используем методики, разработанные специально под уровень и специализацию нужного Вам управленца. 6. Вы экономите время, силы, энергию – и при этом получаете результат, эквивалентный качественной работе целого отдела персонала, причем в сжатые сроки. Оцените все выгоды сами, заполнив заявку. Познакомиться поближе с направлением ТКР TOP’S? Добро пожаловать! Руководитель – это не профессия. Это призвание, которым обладает далеко не каждый. |
Разделы статей
|